案例分析
案例一
【背景資料】
某企業(yè)投資建設(shè)的一個(gè)工業(yè)項(xiàng)日,生產(chǎn)運(yùn)營期10年,于5年前投產(chǎn)。該項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資總額3000萬元,全部形成固定資產(chǎn),固定資產(chǎn)使用年限10年,殘值率5%,真線法折舊。
目前,項(xiàng)目建設(shè)期貸款已償還完成,建設(shè)期可抵扣進(jìn)項(xiàng)稅已抵扣完成,處于正常生產(chǎn)年份。
正常生產(chǎn)年份的年銷售收入為920萬元(不含銷項(xiàng)稅),年經(jīng)營成本為324萬元(含可抵扣進(jìn)項(xiàng)稅24萬元。項(xiàng)目運(yùn)營期第1年投入了流動資金200萬元。企業(yè)適用的增值稅稅率13%,增值稅附加稅率12%,企業(yè)所得稅稅率25%。
為了提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本,企業(yè)擬開展生產(chǎn)線智能化、數(shù)字化改造,且改造后企業(yè)可獲得政府專項(xiàng)補(bǔ)貼支持。具體改造相關(guān)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)如下:
1.改造工程建設(shè)投資800萬元(含可抵扣進(jìn)項(xiàng)稅60萬元,全部形成新增固定資產(chǎn),新增固定資產(chǎn)使用年限同原固定資產(chǎn)剩余使用年限,殘值率、折舊方式和原固定資產(chǎn)相同。改造工程建設(shè)投資由企業(yè)自有資金投入。
2.改造工程在項(xiàng)目運(yùn)營期第6年(改造年)年初開工,2個(gè)月完工,達(dá)到可使用狀態(tài),并投產(chǎn)使用。
3.改造年的產(chǎn)能、銷售收入、經(jīng)營成本按照改造前正常年份的數(shù)值計(jì)算。改造后第2年(即項(xiàng)目運(yùn)營期第7年,下同)開始,項(xiàng)目產(chǎn)能提升20%,且增加的產(chǎn)量能被市場完全吸納,同時(shí)由于改造提升了原材料等利用效率,使得經(jīng)營成本及其可抵扣進(jìn)項(xiàng)稅均降低10%,所需流動資金比改造前降低30%。
4.改造后第2年,企業(yè)可獲得當(dāng)?shù)卣o予的補(bǔ)貼收入100萬元(不征收增值稅)。
【問題】
1.列式計(jì)算項(xiàng)目改造前正常年份的應(yīng)繳增值稅、總成本費(fèi)用、稅前利潤及企業(yè)所得稅。
2.列式計(jì)算項(xiàng)目改造年和改造后第2年的應(yīng)繳增值稅和企業(yè)所得稅。
3.以政府視角計(jì)算由于項(xiàng)目改造引起的稅收變化總額(僅考慮增值稅和企業(yè)所得稅)。
4.遵循“有無對比原則,列式計(jì)算改造后正常年份的項(xiàng)目投資收益率。
(注:改造工程建設(shè)投資按照改造年年初一次性投入考慮,改造年的新增固定資產(chǎn)折日按整年考慮。計(jì)算過程和結(jié)果均以萬元為單位并保留兩位小數(shù))
【匯英答案】
問題1:
改造前正常年份應(yīng)繳增值稅:920×13%-24=95.6萬元
改造前正常年份年折日額:3000×(1-5%)÷10=285萬元
改造前正常年份總成本費(fèi)用:(32424)+285=585萬元
改造前正常年份稅前利潤:920-585-95.6×12%=323.53萬元
改造前正常年份企業(yè)所得稅:323.5×25%=80.88萬元
問題2:
改造后(運(yùn)營期第6-10年)年折日額:285+(800-60)×(1-5%)÷5=425.6萬元
改造年應(yīng)繳納增值稅:920×13%-24-60=35.6萬元
改造后第2年應(yīng)繳納增值稅:920×(1+20%)×13%-24×(1-10%)=121.92萬元
改造年(第6年)總成本費(fèi)用:(32424)+425.6=725.6萬元
改造年(第6年)企業(yè)所得稅:(920-725.635.6×12%)×25%=47.53萬元
改造第2年(第7年)總成本費(fèi)用:(324-24)×(1-10%)+425.6=695.6萬元
改造第2年(第7年)企業(yè)所得稅:[920x(1+20%)+100-695.6-121.92×12%)]
×25%=123.44萬元
問題3:
第8~10年總成本費(fèi)用:(324-24)+425.6=725.6萬元
第8~10年應(yīng)繳納增值稅:920×(1+20%)×13%-24×(1-10%)=121.92萬元
第8-10年企業(yè)所得稅:[920×(1+20%)-695.6-121.92×12%)]×25%=98.44萬元
原方案后5年稅收總額:(95.6+80.88)×5=882.4萬元
擴(kuò)建后后5年稅收總額:
(35.6+47.53)+(121.92+123.44)+(121.92+98.44)×3=989.57萬元
項(xiàng)目改造會導(dǎo)致稅收總額增加:989.57-882.4=107.17萬元
問題4:
改造后正常年份(第8~10年)稅前利潤:[920×(1+20%)-695.6-121.92×12%)]
=393.77萬元
改造前后正常年份息稅前利潤差額:393.77-32353=70.24萬元
改造項(xiàng)目總投資為:800-200×30%=740萬元
改造后正常年份的項(xiàng)目投資收益率:70.24÷740×100%=9.49%
案例二
【背景資料】
某國有企業(yè)投資興建一大廈,通過公開招標(biāo)方式進(jìn)行施工招標(biāo),選定了某承包商,土建工程的合同價(jià)格為20300萬元(不含稅),其中利潤為:800萬元。該土建工程由地基基礎(chǔ)工程(A)、主體結(jié)構(gòu)工程B)、裝飾工程(C、屋面工程D)、節(jié)能工程(E)五個(gè)分部工程組成,中標(biāo)后該承包商經(jīng)過認(rèn)真測算、分析,各分部工程的功能得分和成本所占比例見表2-1。
建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位提供樓宇智能化方案供選擇,設(shè)計(jì)單位提供了兩個(gè)能夠滿足建設(shè)單位要求的方案,本項(xiàng)目的造價(jià)咨詢單位對兩個(gè)方案的相關(guān)費(fèi)用和收入進(jìn)行了測算,有關(guān)數(shù)據(jù)見表2-2。建設(shè)期為1年,不考慮期末殘值,購置、安裝費(fèi)及所有收支費(fèi)用均發(fā)生在年末,年復(fù)利率為8%,現(xiàn)值系數(shù)見表2-3。
【問題】
1.承包商以分部工程為對象進(jìn)行價(jià)值工程分析,計(jì)算各分部工程的功能指數(shù)及目前成本。
2.承包商制定了強(qiáng)化成本管理方案,計(jì)劃將目標(biāo)成本額控制在18500萬元,計(jì)算各分部工程的目標(biāo)成本及其可能降低額度,并據(jù)此確定各分部工程成本管控的優(yōu)先順序。
3.若承包商的成本管理方案能夠得到可靠實(shí)施,但施工過程中占工程成本50%的材料費(fèi)仍有可能上漲,經(jīng)預(yù)測上漲10%的概率為0.6,上漲5%的概率為0.3,則承包商在該工程的期望成本利潤率應(yīng)為多少?
4.對樓宇智能化方案采用凈年值法計(jì)算分析,建設(shè)單位應(yīng)選擇哪個(gè)方案?
(注:計(jì)算過程和結(jié)果均保留三位小數(shù))
【匯英答案】
問題1:
各分部工程功能總得分:26+35+22+9+16=108
各分部工程的功能指數(shù):
分部工程A:26÷108=0.241
分部工程B:35÷108=0.324
分部工程C:22÷108=0.204
分部工程D:9÷108=0.083
分部工程E:16÷108=0.148
該土建工程目前總成本:20300-800=19500萬元
各分部工程目前成本
分部工程A:19500×0.24=4680萬元
分部工程B:19500×0.33=6435萬元
分部工程C:19500×0.20=3900萬元
分部工程D:19500×0.08=1560萬元
分部工程E:19500×0.15=2925萬元
問題2:
各分部工程目標(biāo)成本:
分部工程A:18500×0.241=4458.5萬元
分部工程B:18500×0.324=5994萬元
分部工程C:18500×0.204=3774萬元
分部工程D:18500×0.083=1535.5萬元
分部工程E:18500×0.148=2738萬元
各分部工程成本降低額:
分部工程A:4680-4458.5=221.5萬元
分部工程B:6435-5994=441萬元
分部工程C:3900-374=126萬元
分部工程D:1535.5-1560=-24.5萬元
分部工程E:2925-2738=187萬元
各分部工程成本管控優(yōu)先順序:B,A,E,C, D
問題3:
期望成本材料費(fèi)增加:
18500×50%×(1.1×0.6-1.05×0.3+1×0.1-1)=693.75萬元
期望利潤:20300-(18500+693.75)=1106.25萬元
期望成本利潤率:1106.25÷(18500+693.75)×100%=5.764%
問題4:
方案一凈年值:
[-1500-160×(P/F,8%,15)-160×(P/F,8%,30)+(25080)×(P/A.8%.45)]×(P/F,8%.1)×(AP.8%.46)=
(-1500-160×0.315-160×0.099+170×12.109)×0.926
÷12.137=37.560萬元
方案二凈年值:
[-1800-100x(PF.8%.10)-100×(P/F,8%,20)-100×P/F,8%,30)+(280-75)×(P/A.8%.40)]
(P/F,8%,1)x AP.8%.41)=(-1800-100×0.463-100×0.215-
100×0.099-205×11.925)×0.926/11.967-43.868萬元
由于方案二的凈年值最大,故建設(shè)單位應(yīng)選擇方案二。
案例三
【背景資料】
某國有資金投資新建教學(xué)樓工程,建設(shè)單位委托某招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)對預(yù)算為3800萬元的建筑安裝工程組織施工招標(biāo)。A.B.C、D.E共五家申請人通過了資格預(yù)審,其中B為聯(lián)合體。
建設(shè)單位要求招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)做好以下工作:
1.被列為失信被執(zhí)行人的投標(biāo)人,直接否決其投標(biāo),不進(jìn)行評標(biāo)環(huán)節(jié)。
2.為保證招標(biāo)工作順利進(jìn)行,指導(dǎo)投標(biāo)人做好投標(biāo)文件。
3.最高投標(biāo)限價(jià)為3800萬元,為保證工程質(zhì)量,規(guī)定投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)不得低于最高投標(biāo)限價(jià)的75%,即不低于3800X75%-2850萬元。
4.為保證投標(biāo)人不少于3家,對開標(biāo)前已提交投標(biāo)文件而又要求撤回的投標(biāo)人,其投標(biāo)保證金不予退還。
該項(xiàng)目招標(biāo)過程中發(fā)生如下事件:
事件1:投標(biāo)人A遞交投標(biāo)文件時(shí),提交了某銀行出具的投標(biāo)保證金匯款支出證明。在開標(biāo)時(shí),招標(biāo)人實(shí)時(shí)查證該筆匯款還未到達(dá)招標(biāo)文件指定的收款賬戶。
事件2:投標(biāo)文件評審時(shí)發(fā)現(xiàn),投標(biāo)人B為增加競爭力將資格預(yù)審時(shí)聯(lián)合體成員中某二級資質(zhì)的甲單位更換為另一特級資質(zhì)的乙單位。
事件3:評標(biāo)過程中,評標(biāo)委員會7位專家中有3位專家提出,招標(biāo)文件要求詳細(xì)核對投標(biāo)文件中的相關(guān)數(shù)據(jù),應(yīng)延長評標(biāo)時(shí)間。招標(biāo)人認(rèn)為其他4位專家并未提出評標(biāo)時(shí)長不夠,應(yīng)該少數(shù)服從多數(shù)。不同意延長評標(biāo)時(shí)間。
事件4:評標(biāo)委員會按綜合得分由高到低順序向招標(biāo)人推薦了三名中標(biāo)候選人。由于排名第一的中標(biāo)候選人放棄中標(biāo),招標(biāo)人和排名第二的中標(biāo)候選人進(jìn)行談判,因其報(bào)價(jià)高于排名第一的中標(biāo)候選人,招標(biāo)人要求按排名第一的中標(biāo)候選人的報(bào)價(jià)簽訂合同。
通過招標(biāo)確定承包單位后,發(fā)承包雙方簽訂了施工承包合同。合同中有關(guān)工程計(jì)價(jià)的部分條款約定:管理費(fèi)按人材機(jī)費(fèi)之和的10%計(jì)取利潤按人材機(jī)費(fèi)和管理費(fèi)之和的6%計(jì)取:
措施費(fèi)按分部分項(xiàng)工程費(fèi)的30%計(jì)取規(guī)費(fèi)和增值稅按分部分項(xiàng)工程費(fèi)和措施費(fèi)之和的14%計(jì)?。喝斯すと諉蝺r(jià)為150元工日,人員窩工的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為工日單價(jià)的60%:施工機(jī)械臺班單價(jià)為1500元/臺班,施工機(jī)械閑置補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為臺班單價(jià)的70%:人員窩工和施工機(jī)械閑置均不計(jì)取管理費(fèi)和利潤合同工期360天,工期提前或延誤的獎(jiǎng)罰金額為20000元天。
合同簽訂后,承包單位編制并獲批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃如圖3-1所示。
為改善使用功能,建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位修改和優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,具體設(shè)計(jì)變更內(nèi)容為:
1.取消了原有的G工作。取消G工作的設(shè)計(jì)變更通知送達(dá)承包單位時(shí),承包單位已經(jīng)為實(shí)施G工作剛采購進(jìn)場了一批工程材料,該批材料無法退貨也無法換作他用,承包單位向建設(shè)單位索要該批材料的材料費(fèi),內(nèi)容包括材料原價(jià)和檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)。
2.增加了H工作的工程量,H工作持續(xù)時(shí)間增加20%,由此增加人工600工日。材科費(fèi)36萬元,施工機(jī)械25臺班:造成人員窩工160工日、施工機(jī)械閑置12臺班。
根據(jù)設(shè)計(jì)變更,建設(shè)單位與承包單位進(jìn)行了合同變更,為加快施工進(jìn)度,獲得工期提前獎(jiǎng)勵(lì),承包單位將L工作持續(xù)時(shí)間壓縮了30天。
【問題】
1.業(yè)主指出建設(shè)單位向招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)提出的各項(xiàng)要求是否妥當(dāng),并說明理由。
2.分別指出事件1和事件2中評標(biāo)委員會對投標(biāo)人A和投標(biāo)人B的投標(biāo)應(yīng)如何處理,并說明理由。
3.分別指出事件3和事件4中招標(biāo)人的做法是否妥當(dāng),并說明理由。
4.指出承包單位向建設(shè)單位索要G工作材料費(fèi)內(nèi)容的不妥之處并寫出材料費(fèi)的內(nèi)容組成:
5.計(jì)算H工作增如的工程價(jià)款和承包單位可得到的人員窩工。機(jī)械閑置費(fèi)用補(bǔ)償,計(jì)算實(shí)際工期和承包單位可得到的工期提前獎(jiǎng)勵(lì)金額。
(注:費(fèi)用計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù))
【匯英答案】
問題1:
1.“否決被列為失信被執(zhí)行人的投標(biāo)人投標(biāo)妥當(dāng),理由:投標(biāo)人的資質(zhì)等級、財(cái)務(wù)狀況、類似項(xiàng)目業(yè)績、信譽(yù)項(xiàng)目經(jīng)理、其他要求,聯(lián)合體投標(biāo)人等均應(yīng)符合資格評審規(guī)定。
2.“指導(dǎo)投標(biāo)人做好投標(biāo)文件不妥,理由招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)不得在所代理的招標(biāo)項(xiàng)目中投標(biāo)或代理投標(biāo),也不得為所代理的招標(biāo)項(xiàng)目的投標(biāo)人提供咨詢服務(wù)。
3.“規(guī)定投標(biāo)人報(bào)價(jià)不得低于2850萬元不妥,招標(biāo)人不得規(guī)定最低投標(biāo)限價(jià)。
4.“對開標(biāo)前要求撤回投標(biāo)文件的投標(biāo)人,沒收投標(biāo)保證金不妥,理由:投標(biāo)截止日前,投標(biāo)人有權(quán)撤回其投標(biāo)文件,招標(biāo)人應(yīng)退還其投標(biāo)保證金。招標(biāo)人已收取投標(biāo)保證金的,應(yīng)當(dāng)自收到投標(biāo)人書面散回通知之日起5日內(nèi)退還。
問題2:
事件1:投標(biāo)人A應(yīng)作廢標(biāo)改處理,未按規(guī)定時(shí)間提交投標(biāo)保證金,應(yīng)作廢標(biāo)處理。
事件2:投標(biāo)人B應(yīng)作廢標(biāo)改處理,招標(biāo)人接受聯(lián)合體投標(biāo)并進(jìn)行資格預(yù)審的,聯(lián)合體應(yīng)當(dāng)在提交資格預(yù)審申請文件前組成,資格預(yù)審后聯(lián)合體增減、更換成員的,其投標(biāo)無效。
問題3:
事件3:招標(biāo)人做法不妥,招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和技術(shù)復(fù)雜程度等因素合理確定評標(biāo)時(shí)間,超過三分之一的評標(biāo)委員會成員認(rèn)為評標(biāo)時(shí)間不夠的,招標(biāo)人應(yīng)適當(dāng)延長。
事件4:招標(biāo)人做法不妥,招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30日內(nèi),按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同。招標(biāo)人和中標(biāo)人不得再行訂立背離合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。
問題4:
承包商要求索賠檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)和二次搬運(yùn)費(fèi)不妥檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)屬于施工企業(yè)管理費(fèi),二次搬運(yùn)費(fèi)屬于措施費(fèi),材料買來還未用于工程實(shí)體,不應(yīng)給予索賠該兩筆費(fèi)用。
材料費(fèi)=材料消耗量x材料單價(jià)材料單價(jià)=材料原價(jià)+運(yùn)雜費(fèi)+場外運(yùn)輸損耗+采購保管費(fèi)材料消耗量=材料凈用量·材料損耗量
問題5:
H增加工程價(jià)款:(600X150+360000-25X1500)
10000X1.1X1.06X1.3X1.14=84.24萬元
窩工和機(jī)械閑置補(bǔ)償:(160X150X60%+12X1500X70%)/10000X1.14=3.08萬元
實(shí)際工期:340天
工期獎(jiǎng)勵(lì):(350-340)X2=20萬元
案例四
【背景資料】
某工程項(xiàng)目發(fā)承包雙方簽訂了施工合同,工期6個(gè)月。合同中有關(guān)工程內(nèi)容及其價(jià)款約定如下:
1.分項(xiàng)工程(含單價(jià)措施,下同)項(xiàng)目4項(xiàng):總費(fèi)用132.8萬元,各分項(xiàng)工程項(xiàng)目造價(jià)數(shù)據(jù)和計(jì)劃施工時(shí)間見表4.1.
2.安全文明施工費(fèi)為分項(xiàng)工程項(xiàng)目費(fèi)用的6.5%,該費(fèi)用在施工期間不予調(diào)整,竣工結(jié)算時(shí)根據(jù)計(jì)取基數(shù)變化一次性調(diào)整),其余總價(jià)措施項(xiàng)目費(fèi)用25.2萬元(該費(fèi)用不予調(diào)整)。暫列金額為20萬元。
3.管理費(fèi)和利潤為人、材、機(jī)費(fèi)用之和的16%,規(guī)費(fèi)為人、材機(jī)費(fèi)用和管理費(fèi)、利潤之和的7%。
4.上述工程費(fèi)用均不含稅,增值稅稅率為9%。
有關(guān)工程價(jià)款結(jié)算與支付約定如下:
1.開工前1周內(nèi),發(fā)包人按簽約合同價(jià)扣除安全文明施工費(fèi)和暫列金額的20%支付給承包人作為工程預(yù)付款(在施工期間第2~5月的每個(gè)月工程款中等額扣回),并同時(shí)將安全文明施工費(fèi)工程款的70%支付給承包人。
2.分項(xiàng)工程項(xiàng)目工程款按施工期間實(shí)際完成工程量逐月支付
3.除開工前支付的安全文明施工費(fèi)工程款外其余總價(jià)措施項(xiàng)目工程款按簽約合同價(jià),在施工期間第1-5月分5次等額支付。
4.其他項(xiàng)目工程款在發(fā)生當(dāng)月支付。
5.在開工前和施工期間,發(fā)包人按每次承包人應(yīng)得工程款的80%支付。
6.發(fā)包人在竣工驗(yàn)收通過,并收到承包人提交的工程質(zhì)量保函(額度為工程結(jié)算總造價(jià)的36)后,一次性結(jié)清竣工結(jié)算款。
該工程如期開工,施工期間發(fā)生了經(jīng)發(fā)承包雙力確認(rèn)的下列事項(xiàng):
1.經(jīng)發(fā)包人同意,設(shè)計(jì)單位核準(zhǔn),承包人在該工程中應(yīng)用了一種新型綠建技術(shù),導(dǎo)致C分項(xiàng)工程項(xiàng)目工程量減少300m2.D分項(xiàng)工程項(xiàng)目工程量增加200m2,發(fā)包人考慮該技術(shù)帶來的工程品質(zhì)與運(yùn)營效益的提高,同意將C分項(xiàng)工程項(xiàng)目的綜合單價(jià)提高50%,D分項(xiàng)工程項(xiàng)目的綜合單價(jià)不變。
2.B分項(xiàng)工程項(xiàng)目實(shí)際施工時(shí)間為第2~5月:其他分項(xiàng)工程項(xiàng)目實(shí)際施工時(shí)間均與計(jì)劃施工時(shí)間相符:各分項(xiàng)工程項(xiàng)目在計(jì)劃和實(shí)際施工時(shí)間內(nèi)各月工程量均等。
3.施工期間第5月,發(fā)生現(xiàn)場簽證和施工索賠工程費(fèi)用6.6萬元。
【問題】
1.該工程項(xiàng)目安全文明施工費(fèi)為多少萬元?簽約合同價(jià)為多少萬元?開工前發(fā)包人應(yīng)支付給承包人的工程預(yù)付款和安全文明施工費(fèi)工程款分別為多少萬元?
2.施工期間第2月,承包人完成分項(xiàng)工程項(xiàng)目工程進(jìn)度款為多少萬元?發(fā)包人應(yīng)支付給承包人的工程進(jìn)度款為多少萬元?
3.應(yīng)用新型綠建技術(shù)后,C.D分項(xiàng)工程項(xiàng)目費(fèi)用應(yīng)分別調(diào)整為多少萬元?
4.從開工到施工至第3月未,分項(xiàng)工程項(xiàng)目的擬完工程計(jì)劃投資、已完工程計(jì)劃投資、已完工程實(shí)際投資分別為多少萬元(不考慮安全文明施工費(fèi)的影響)?投資偏差、進(jìn)度偏差分別為多少萬元?
5.該工程項(xiàng)目安全文明施工費(fèi)增減額為多少萬元?合同價(jià)增減額為多少萬元?如果開工前和施工期間發(fā)包人均按約定支付了各項(xiàng)工程款,則竣工結(jié)算時(shí),發(fā)包人應(yīng)向承包人一次性結(jié)清工程結(jié)算款為多少萬元?
(注:計(jì)算過程和結(jié)果均保留三位小數(shù))
【匯英答案】
問題1:
安全文明施工費(fèi)=132.8X6.5%=8.632萬元
簽約合同價(jià)=(132.8-8.632+25.2+20)x107X1.09=217.669萬元
材料預(yù)付款=[217.669-(8.632+20)X1.07X1.09]X20%=36.855萬元
開工前支付的安全文明施工費(fèi)工程款=8.632X1.07X1.09X70%X80%=5.638萬元
問題2:
第2月承包人完成的分項(xiàng)工程進(jìn)度款=(22.4/2+288/4)x1.07X1.09=21.46萬元
發(fā)包方應(yīng)支付工程進(jìn)度款=[21.46+(8.632X30%+25.2x1.07X1.09/5]X80%-36.855/4=13.14萬元
問題3:
C分項(xiàng)工程項(xiàng)目費(fèi)用=(1200-300)X430X1.5/10000=58.05萬元
D分項(xiàng)工程項(xiàng)目費(fèi)用=(1000+200)X300/10000=36萬元
問題4:
擬完工程計(jì)劃投資=(22.4+28.8+51.6/3)X107X1.09=79.775萬元
已完工程計(jì)劃投資=[22.4+28.82+300X430/10000]x1.07X1.09=57.965萬元
已完工程實(shí)際投資=[22.4+28.8/2+300X430X1.5100001X1.07X1.09=65.488萬元
投資偏差=57.965-65.488=-7.523萬元,投資超支7.523萬元
進(jìn)度偏差=57.965-79.775=-21.81萬元,進(jìn)度拖后21.81萬元
問題5:
安全文明施工費(fèi)增減額=(58.05+36-51.6-30)X65%=0.809萬元
合同價(jià)增減額=[(58.05+36-51.6-30)X(1+6.5%+6.6-20]X1.07X1.09=-0.164萬元
工程結(jié)算款=217.669-0.164-(217.669-0.164-0809X1.07X1.09)x0.8=44.256萬元
案例五(土建案例)
【背景資料】
某旅游客運(yùn)索道工程的上站設(shè)備基礎(chǔ)施工圖和相關(guān)參數(shù)如圖5-1和圖5-2所示。根據(jù)招標(biāo)方以招標(biāo)圖確定的工程量清單,承包方中標(biāo)的“上站設(shè)備基礎(chǔ)土建分部分項(xiàng)工程和單價(jià)措施項(xiàng)目清單與計(jì)價(jià)表如表5-1所示,現(xiàn)場攪拌混凝土配合比如表5.2所示,該工程施工合同雙方約定,施工圖設(shè)計(jì)完成后,對該工程實(shí)體工程工程量按施工圖重新計(jì)量調(diào)整,工程主要材料二次搬運(yùn)費(fèi)按現(xiàn)場實(shí)際情況及合理運(yùn)輸方案計(jì)算,土石方工程費(fèi)用和單價(jià)措施費(fèi)不做調(diào)整
表5-1上站設(shè)備基礎(chǔ)土建分部分項(xiàng)工程和單價(jià)措施項(xiàng)目清單與計(jì)價(jià)表
表5-2現(xiàn)場攪拌混凝土配合比表
說明:
1.基礎(chǔ)底部坐落在強(qiáng)風(fēng)化花崗巖上。
2.基礎(chǔ)考慮采用C30混凝土。鋼筋采用HRB400E。地腳螺栓采用Q345B鋼。
3.基礎(chǔ)下設(shè)通用100mm厚C15混凝土墊層、各邊寬出基礎(chǔ)100mm。
4.基礎(chǔ)應(yīng)一次澆筑完畢,不留施工縫,施工完畢后應(yīng)及時(shí)對基槽回填至整平地面標(biāo)高。
【問題】
1.根據(jù)該索道工程的上站設(shè)備基礎(chǔ)施工圖施工圖紙、技術(shù)參數(shù)及參考資料,按《房屋建筑與裝飾工程工程量計(jì)算規(guī)范》(GB50584-2013)的計(jì)算規(guī)側(cè),列式計(jì)算相關(guān)分部分項(xiàng)工程量。
(獨(dú)立基礎(chǔ)鋼筋含量為56.4t/m,設(shè)備基礎(chǔ)鋼筋含量為63.66t/m)
2.根據(jù)問題1的計(jì)算結(jié)果及表中給定的信息,按照《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范(GB505842013)的要求,在“分部分項(xiàng)工程和單價(jià)措施項(xiàng)目清單與計(jì)價(jià)表"中,編制該上站設(shè)備基礎(chǔ)土建分部分項(xiàng)工程和單價(jià)措施項(xiàng)目清單與計(jì)價(jià)表。
3.由于本項(xiàng)目的地理位置特殊,需在山上進(jìn)行施工,但由于架橋阻礙導(dǎo)致道路不暢無法將材料運(yùn)送上山,沒有辦法只能由當(dāng)?shù)卮迕袢斯ぐ徇\(yùn)上山根據(jù)問題1、2計(jì)算結(jié)果和現(xiàn)場攪拌混凝土配合比表,填寫主要材料二次搬運(yùn)費(fèi)計(jì)算表。
(其中材料二次搬運(yùn)費(fèi)單價(jià)如下:水泥210.00元t,砂160.00元t,碎石160.00元t,鋼材800.00元/t。材料損耗率分別是混凝土1.5%和鋼筋3%)
4.根據(jù)問題1、2、3的計(jì)算結(jié)果,填寫索道上站設(shè)備基礎(chǔ)土建單位工程施工圖調(diào)整價(jià)匯總表。
(安全文明施工費(fèi)以分項(xiàng)工程的6%計(jì)算,二次搬運(yùn)費(fèi)算入措施費(fèi)中;人工費(fèi)以分項(xiàng)工程和措施項(xiàng)目合計(jì)的23%記取,不計(jì)入其他項(xiàng)目費(fèi)規(guī)費(fèi)為人工費(fèi)的19%,稅率9%)?!?計(jì)算結(jié)果以元為單位,保留小數(shù)點(diǎn)2位。)
【匯英答案】
問題1:
工程量計(jì)算表
問題2:
上站設(shè)備基礎(chǔ)土建分部分項(xiàng)工程和單價(jià)措施項(xiàng)目清單與計(jì)價(jià)表
問題3:
主要材料二次搬運(yùn)費(fèi)計(jì)算表
問題4:
安全文明施工費(fèi):91869.22×6%=5512.15元
措施項(xiàng)目費(fèi):38000+28745.6-5512.15=72257.75元
人工費(fèi):(91869.22+72257.75)×23%=37749.20元
規(guī)費(fèi):37749.20×19%=7172.35元
索道上站設(shè)備基礎(chǔ)土建單位工程施工圖調(diào)整價(jià)匯總表
持續(xù)更新中,請及時(shí)關(guān)注
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