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2023年監(jiān)理工程師《案例分析-土建》真題及解析-完整版

案例分析題一（每題20分，共6題，共120分）

某工程，建安工程投資為20000萬元，施工合同工期24個月。工程實施過程中，發(fā)生如下事件。

事件1：監(jiān)理機構根據(jù)工程建設強度，確定人員配備：專業(yè)監(jiān)理工程師0 . 3，監(jiān)理員0 . 6，行政文秘0 . 1（單位：人*年/千萬元）。

事件2：在第一次工地會議上，建設單位指出下列情況要求監(jiān)理機構簽發(fā)《監(jiān)理通知單》或《工程暫停令》：

①施工單位未經(jīng)批準擅自施工；

②施工單位，未按照批準施工設計文件施工；

③施工單位采用不當施工工藝的；

④施工存在施工事故隱患；

⑤拒絕監(jiān)理機構管理；

⑥特種作業(yè)人員未持證上崗。

事件3：在施工過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視中發(fā)現(xiàn)，主體結構工程施工存在質量問題，項目監(jiān)理機構隨即按照《建設工程監(jiān)理規(guī)范》要求處理。

事件4：工程預驗收合格后，項目監(jiān)理機構編寫了工程質量評估報告，由總監(jiān)理工程師代表簽字后報建設單位。

問題：1、針對事件1，分別確定工程建設程度（每年完成建安工程投資額）及不同崗位監(jiān)理人員最低配備數(shù)量。項目監(jiān)理機構至少需配備多少人？2、針對事件2，第一次工地會議紀要應由誰負責整理和簽字，項目監(jiān)理機構在哪些情形下需簽發(fā)《工程暫停令》？哪些情形下適合簽發(fā)《監(jiān)理通知單》？3、針對事件3，寫出項目監(jiān)理機構處置程序。4、指出事件4，中的不妥之處，寫出正確的做法。

【匯英答案】

【匯英解析】1、工程建設強度=20000/24*12=10000（萬元人民幣/年）=10（千萬元人民幣/年）各類監(jiān)理人員數(shù)量如下：專業(yè)監(jiān)理工程師：0.3*10=3人，監(jiān)理員0.6*10=6人，行政文秘人員0.1*10=1人。項目監(jiān)理機構還需配備一個總監(jiān)理工程師，故至少應配備3+6+1+1=11人。2、

（1）第一次工地會議紀要由項目監(jiān)理機構負責整理，與會各方代表會簽。

（2）簽發(fā)《工程暫停令》的情形：①未經(jīng)批準擅自施工的；②施工單位未按批準的設計文件施工的；⑤施工單位拒絕監(jiān)理機構管理的。

（3）簽發(fā)《監(jiān)理通知單》的情形：③施工單位采用不適當施工工藝的；④施工存在質量事故隱患的；⑥特種作業(yè)人員未持證上崗的。

3. 對需要返工處理或加固補強的質量事故，項目監(jiān)理機構應要求施工單位報送質量事故調查報告和經(jīng)設計等相關單位認可的處理方案、并應對質量事故的處理過程進行跟蹤檢查，同時應對處理結果進行驗收。項目監(jiān)理機構應及時向建設單位提交質量事故書面報告，并應將完整的質量事故處理記錄整理歸檔。

4.不妥之處：項目監(jiān)理機構編寫了工程質量評估報告，由總監(jiān)理工程師代表簽字后報送

建設單位。

正確做法：工程竣工預驗收合格后，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制工程質量評估報告，編制完成后，由項目總監(jiān)理工程師及監(jiān)理單位技術負責人審核簽認并加蓋監(jiān)理單位公章后報建設單位。工程質量評估報告應在正式竣工驗收前提交給建設單位。

案例分析題二、

某工程，施工單位按照合同約定，將設備安裝分包給甲分包單位，建設單位負責設備采購。實施過程中發(fā)生如下事件：事件1：建設單位要求監(jiān)理機構完成：①主持圖紙會審；②編制現(xiàn)場總平面圖布置圖；③復核施工控制網(wǎng)；④辦理施工許可證。事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師檢查鋼筋電焊接頭時， 發(fā)現(xiàn)存在質量問題統(tǒng)計如下：事件3：建設單位采購空調中，認為空調設備的安裝由空調生產(chǎn)廠商安裝更能保證質量，隨即要求施工單位與空調生產(chǎn)廠商簽訂安裝分包合同。后經(jīng)協(xié)商，甲分包單位將其中空調安裝分包給空調生產(chǎn)廠商。事件4：工程預驗收合格后，建設單位安排總監(jiān)組織竣工驗收，驗收合格后，項目監(jiān)理機構向城建檔案機構移交資料。問題：1. 針對事件1，逐條指出建設單位的要求是否妥當，說明理由。2. 針對事件2，采用排列圖法列表計算質量問題累計頻率，分別指出哪些是主要質量問題、次要質量問題。3. 針對事件3，建設單位和甲分包單位做法是否妥當，說明理由。4. 針對事件4，指出有哪些不妥之處，寫出正確做法。

【匯英答案】

（非標答，僅供參考）

【匯英解析】1. ①不妥當，應由建設單位主持；②不妥當，應由施工單位組織；③妥當，屬于監(jiān)理單位職責；④不妥當，應由建設單位辦理。2. 事件2中，質量問題的累計頻率如表所示：經(jīng)統(tǒng)計可知：故主要質量問題裂紋和氣孔；次要質量問題：夾渣。3. （1）建設單位做法不妥理由：建設單位不得指定分包單位；（2）甲分包單位做到不妥理由：專業(yè)分包單位不得再進行分包。4. 不妥之處1：建設單位安排總監(jiān)組織竣工驗收；正確做法：由建設單位組織竣工驗收；不妥之處2：項目監(jiān)理機構向城建檔案機構移交資料。正確做法：項目監(jiān)理機構向監(jiān)理單位移交歸檔，監(jiān)理單位向建設單位移交歸檔，建設單位向城建檔案管理機構移交歸檔。

案例分析題三、

某工程，監(jiān)理單位承擔施工招標代理和施工監(jiān)理任務，工程實施過程中發(fā)生如下事件：事件1：項目監(jiān)理機構編制施工招標文件時，建設單位提出；①外地企業(yè)投標時，必須與當?shù)仄髽I(yè)組成聯(lián)合體進行投標；②中標單位竣工驗收前更換項目經(jīng)理，必須獲得建設單位的同意；③中標單位負責召開設計交底；④施工單位應在工程竣工驗收合格后出具保修書；⑤因緊急情況需暫停施工，施工單位可以先暫停，并及時通知項目監(jiān)理機構。事件2：施工前，監(jiān)理機構對工程風險分析，提出目標控制及安全生產(chǎn)管理風險防范性對策。事件3：分包單位隱蔽驗收前，施工單位按照規(guī)定向監(jiān)理機構遞交驗收申請。在驗收前12小時，專業(yè)監(jiān)理工程師因故不能參加隱蔽驗收并告知施工單位。施工單位組織了隱蔽工程驗收，并作相應記錄報送監(jiān)理人，專業(yè)監(jiān)理工程師對驗收結果存疑，剝離重新檢查后發(fā)現(xiàn)質量合格。分包單位由此將引起的費用索賠和工期延誤向監(jiān)理機構報審相應補償。事件4：竣工驗收，總監(jiān)理工程師代表應組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進行竣工預驗收。問題：1. 事件1 中，逐條指出建設單位的要求是否合理，若不合理，說明理由。2. 監(jiān)理機構進行風險進行分析的依據(jù)有哪些？3. 事件3中，根據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》，指出專業(yè)監(jiān)理工程師、分包單位做法是否妥當，寫出理由。4. 指出事件4的不妥之處，寫出正確的做法。

【匯英答案】

（非標答，僅供參考）

【匯英解析】1.①不合理。不得以不合理的條件限制潛在的投標人，不得區(qū)別對待外地企業(yè)和當?shù)仄髽I(yè)；②合理；③不合理。建設單位負責召開設計交底；④不合理。施工單位應在申請工程竣工驗收時出具保修書；⑤合理。2.項目監(jiān)理機構宜根據(jù)工程特點、施工合同、工程設計文件及經(jīng)過批準的施工組織設計對工程風險進行分析，并宜提出工程質量、造價、進度目標控制及安全生產(chǎn)管理的防范性對策。3.（1）專業(yè)監(jiān)理工程師做法不妥當；理由：專業(yè)監(jiān)理工程師如不能參加隱蔽驗收，應提前24小時向施工單位告知。（2）分包單位由此將引起的費用索賠和工期延誤向監(jiān)理機構申請，不妥；理由：分包單位不應直接向監(jiān)理機構申請相應的索賠，應由施工單位向監(jiān)理機構進行報審。4.不妥之處：總監(jiān)理工程師代表應組織竣工預驗收不妥；正確做法：應由總監(jiān)理工程師組織竣工預驗收。

案例分析題四、

某工程，施工單位按照合同約定將鋼結構和幕墻工程分別分包給甲、乙兩施工單位。施工過程中，發(fā)生如下事件：事件1：開工前，施工單位向監(jiān)理機構報送了《工程開工報審表》及相關資料。項目監(jiān)理機構審查后認為：①設計交底和圖紙會審已完成；②施工單位現(xiàn)場質量、安全生產(chǎn)管理體系已建立；③管理及施工人員已到位；④進場道路及水、電、通信等已滿足開工要求?？偙O(jiān)理工程師隨后簽發(fā)工程開工令。事件2：針對起重量350KN的鋼結構的吊裝，甲分包單位按照按施工單位要求編制專項施工方案，監(jiān)理機構檢查發(fā)現(xiàn)，在專項方案的報審中，甲分包單位已經(jīng)開始吊裝作業(yè)。事件3：監(jiān)理發(fā)現(xiàn)，乙分包單位未按照幕墻專項施工方案施工，總監(jiān)理工程師向施工單位簽發(fā)《工程暫停令》，同時報告了建設單位。但是乙分包單位并未執(zhí)行指令，仍繼續(xù)施工，總監(jiān)理工程師書面報告了政府有關主管部門。書面報告發(fā)出的當天，施工造成人員傷亡。問題：1.事件1 中，監(jiān)理機構批準《開工報審表》時，還應該具備的條件?？偙O(jiān)理工程師簽發(fā)工程開工令前，還應具備哪些條件？2.根據(jù)《危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)定》.事件2 中，寫出專項施工方案報審程序。3.事件2 中，指出監(jiān)理機構應如何處理。4.分別指出事件3 中，建設單位、施工單位、監(jiān)理單位、乙分包單位是否應承擔責任？說明理由。

【匯英答案】

（非標答，僅供參考）

【匯英解析】1.還應具備：①施工組織設計已由總監(jiān)理工程師簽認；②施工機械具備使用條件；③主要工程材料已落實。簽發(fā)工程開工令前，還應由總監(jiān)理工程師簽署審核意見，并應報建設單位批準。2. （1）實行施工總承包的，專項施工方案應由施工總承包單位組織編制。危大工程實行分包的，專項施工方案可以由相關專業(yè)分包單位組織編制。（2）專項施工方案應由施工單位技術負責人審核簽字、加蓋單位公章，并由總監(jiān)理工程師審查簽字、加蓋執(zhí)業(yè)印章后方可實施。危大工程實行分包并由分包單位編制專項施工方案的，專項施工方案應由總承包單位技術負責人及分包單位技術負責人共同審核簽字并加蓋單位3.專項施工方案尚未完成就開始進行施工作業(yè)，屬于違反工程建設強制性標準。監(jiān)理單位應向施工單位簽發(fā)《工程暫停令》，要求乙施工單位立即停止施工，完善審批流程。待工程具備復工條件時，監(jiān)理單位再指令施工單位恢復施工。4.（1）建設單位無責任。理由：本次事故非建設單位責任，也不屬于建設單位風險責任；（2）施工單位有連帶責任。理由：總承包單位和分包單位對分包工程的安全生產(chǎn)承擔連帶責任；（3）監(jiān)理單位無責任。理由：監(jiān)理單位已履行法定職責；（4）分包單位承擔主要責任。理由：本次事故主要原因是乙分包單位未按照方案施工，且不聽從監(jiān)理暫停指令造成的。

案例分析題五、

某工程，建設單位與施工單位簽訂了施工合同，合同工期為35個月。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準的施工總進度計劃如圖2023-5-1所示，各項工作均按最早開始時間安排且勻速施工。事件1：施工至第3 個月，施工單位向建設單位提出工程變更，建設單位要求監(jiān)理機構主持召開論證工程設計文件的修改方案的專題會議。建設單位要求總監(jiān)理工程師代表處理合同索賠。事件2：因建設單位采購的材料未到場，導致E 工作延誤2個月，造成人員窩工損失13萬元，機械閑置費用25萬元，施工單位向監(jiān)理機構提交了工期和費用索賠。事件3：因為工作需要，H、L、N工作需要使用同一臺機械，為使設備閑置時間最少，施工單位修改了施工進度計劃。問題：1.找出網(wǎng)絡圖中的關鍵線路，計算C工作工作的總時差，J工作的自由時差，G工作的最遲開始時間，H 工作的最遲完成時間。2.指出事件1中不妥指出，并寫出正確做法。3.事件2中，監(jiān)理機構應該批準的費用索賠和工程延期為多少，并說明理由？4.事件3中，修改了施工進度計劃，設備閑置時間最少為多少？此時，H和L開始時間時多少？

【匯英答案】

（非標答，僅供參考）

【匯英解析】1.關鍵線路為A-F-D-K-N-Q或者①→③→⑤→⑥→⑨→?→? →?；C工作的總時差為：2個月；J的自由時差：8個月；G的最遲開始時間為：第9個月；H工作最遲完成時間為：第23月。2. 不妥之處1：施工單位向建設單位提出工程變更；正確做法：施工單位應向監(jiān)理機構提出變更申請；不妥之處2：建設單位要求監(jiān)理機構主持召開論證工程設計文件的修改方案的專題會議；正確做法：必要時，項目監(jiān)理機構應建議建設單位組織設計、施工等單位召開論證工程設計文件的修改方案的專題會議。不妥之處3：建設單位要求總監(jiān)理工程師代表處理合同索賠。正確做法：應由總監(jiān)理工程師負責處理合同索賠。3. 監(jiān)理應該批準的工期為0；理由：雖然E 作延誤2月屬于建設單位的原因，但是E工作有2 個月總時差，并未造成工期延誤。批準費用補償為：13+25=38 萬元。4. 設備閑置時間最少為0；H開始時時間為：第12月；L開始時間為：第17月。

案例分析題六、

某工程，簽約合同價: 9800萬元。合同工期18個月。

合同約定

①預付款為簽約合同價20%，從工程第4個月開始，分8個月等額扣回。

②工程質量保證金從每月進度款的3%扣留

③合同約定，實際工程量超過清單工程量15%以上，超過15%部分調整綜合單價，闕值系數(shù)0.9，實際工程量減少15%以上，減少剩余部分工程量單價闕值系數(shù)1.1，規(guī)費費率8%，增值稅金費率9%（以分部分項工程費、措施費、其他項目費、規(guī)費之和為基數(shù)）。

事件1：5月份的時，A、B兩分項工程因設計變更導致工程量變化，A分項綜合單位為280元/m3，B 分項工程綜合單價為420元/m3。兩項均在當月完成。

A分項工程                                        B分項工程

原工程量（m3）   實際工程量（m3）        原工程量（m3）    實際工程量（m3）

1200               1560                    980               745

事件2：在6月份施工中，某分項工程清單綜合單價為539.28元/m3，其中使用一種材料暫估價2580元/噸，現(xiàn)確認價格為3450元/噸，該材料在分工工程中使用量為0.05噸/ m3。

問題：

1.工程預付款4-11月每月扣回預付款多少？

2.A、B分項工程是否調整單價？若調整單價為多少？調整后A、B的工程價款為多少?

3、事件2的綜合單價應批準為多少？

4、考慮時間1，3、4、5月的工程應簽認的進度款為多少？

【匯英答案】

（非標答，僅供參考）

【匯英解析】

1. 預付款=9800*20%=1960萬元

扣回預付款=1960/8=245萬元

2. A分項工程量變化情況：（1560-1200）/1200*100%=30%＞15%，調整單價。調價為280*0.9=252元/㎡

B分項工程量變化情況：（980-745）/980*100%=23.98%＞15%，調整單價。調價為420*1.1=462元/㎡

A分項工程工程價款：1200*（1+15%）*280+{1560-1200*（1+15%）*252}*（1+8%）*（1+9%）=50.83萬元

分項工程B實際工程價款=745x462x (1+8%)   (1+9%)=405180.468=40.52萬元，分項工程A和B實際工程價款合計=50.83+40.52=91.35萬元

針對事件 2，如果只考慮以確認后的材料實際采購價格簡單替代材料暫估價，項目監(jiān)理機構應批準的調整后綜合單價是多少? 調整后的綜合單價=539.28-2580x0.05+3450x0.05=582.78元/m

4.施工單位每月均按計劃完成工程價款的基礎上，考慮事件 1后，項目監(jiān)理機構在第 3.4個月應簽發(fā)的工程進度款各為多少萬元?(涉及金額的，計算結果保留小數(shù)點后兩位)第3個月應簽發(fā)的工程進度款=560x (1-3%) =543.2萬元第4個月應簽發(fā)的工程進度款=760x (1-3%) -245=737.2-245=492.2萬元

AB原來計劃的分項工程款=(1200x 280+980x 420) (1+8%)x (1+9%)=880074.72=88.01

萬

第5個月應簽發(fā)的工程進度款=（900+91.35-88.01) x (1-3%) -245=631.24 萬元

上課現(xiàn)場

年會頒獎典禮

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